羊隨新風辭舊歲，猴接正氣報新春。在春回大地，萬象更新的時節，山河智能裝備集團迎來了一年一度的年度經營工作會議。會議在集團總部一產業園隆重召開。集團董事長何清華，總經理陳剛，副總裁鄧國旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、魏道坦、龔進，集團高級顧問易宇欣出席了此次會議。集團主要經營團隊及骨干員工200余人參加了此次會議，會議由副總裁夏志宏主持。

會議在嘹亮的《山河之歌》中拉開序幕。

集團董事長何清華發表了熱情洋溢的講話，提出“效益優先、員工共贏、‘一點三線’”的戰略原則與目標，明確“強信心、深反思、定戰略，以高度的責任感與緊迫感拓展近年工作成果”的經營指導思想。他指出，山河經過16年的發展積淀，特別是近幾年面對嚴峻的外部市場環境在管理變革、團隊建設、市場開拓、技術創新、企業文化五個方面展開了一系列深入細致工作并取得不錯的階段性成果。正是基于山河的積淀與這些成果形成的差異化競爭優勢，盡管還面臨諸多的困難，還是要堅持三個自信：文化自信、技術自信、團隊自信。其中以高管為首的管理團隊是建設的核心，加上其他員工組成的山河團隊是自信的基石！

總經理陳剛作2016年度經營工作報告。他指出2015年山河智能裝備集團以“大運營、精模塊、構建經營體，實現集團跨越式發展”為經營思想，構建了模塊化大運營體系，有效推進高端營銷，狠抓“重點項目”和“精品工程”，加強了干部隊伍建設，集團以積極向上，充滿正能量的姿態迎接2016年。

總經理陳剛表示，要深入貫徹董事長及集團高層戰略決策，針對董事長提出的經營思想，以確保資金安全為前提，以提升效益為中心，深度聚焦市場，揚長補短，確保達成年度經營目標。公司將以“一體兩翼三化”為工作主線，為實現集團健康、有序、長遠發展奠定基礎。

會議對董事長及總經理的報告進行了深入的探討，營銷總公司總經理龍居才，挖掘機營銷公司總經理鄧展華，國際營銷公司總經理朱建新，制造副總裁魏道坦，技術中心副主任張大慶，財務運營中心主任賀燕萍代表各模塊及部門作了發言。均表示，一定會按照集團提出的戰略決策，形成了2016年行動綱領，確保集團全年各項經營指標的完成。

新常態下，工程機械行業過去十幾年高速發展形成的舊有理念及模式已不適應目前的形勢。目前正處于一個重要的轉折期，應該說是一個危險與機遇并存的時期。我們相信，2016年對所有山河人來說，是充滿挑戰的一年，同時也是充滿信心和希望的一年。